Lululemon aumenta a previsão apesar do 'ambiente operacional dinâmico'

Por Bill Peters

Analistas dizem que a empresa está menos exposta aos desafios do setor varejista

A Lululemon Athletica relatou na quinta-feira vendas nas mesmas lojas que ficaram abaixo das expectativas, mas a fabricante de roupas com tema de ioga aumentou sua previsão para o ano inteiro, apesar do que os executivos caracterizaram como um “ambiente operacional dinâmico” habitado por consumidores preocupados com a inflação.

As ações subiram 0,9% após o expediente.

A Lululemon (LULU) disse que espera vendas anuais de US$ 9,51 bilhões a US$ 9,57 bilhões. Isso é um pouco maior do que a previsão feita em junho de US$ 9,44 bilhões a US$ 9,51 bilhões. A empresa prevê lucro por ação de US$ 12,02 a US$ 12,17, acima da faixa anterior de US$ 11,74 a US$ 11,94.

Analistas consultados pela FactSet esperavam lucro ajustado por ação de US$ 11,93, sobre vendas de US$ 9,51 bilhões.

No segundo trimestre, a empresa reportou lucro líquido de US$ 341,6 milhões, ou US$ 2,68 por ação, em comparação com US$ 289,5 milhões, ou US$ 2,26 por ação, no mesmo trimestre do ano passado. A receita aumentou 18%, para US$ 2,2 bilhões, em comparação com US$ 1,87 bilhão no trimestre do ano anterior.

As vendas nas mesmas lojas aumentaram 11%.

Analistas consultados pela FactSet esperavam que a Lululemon reportasse lucro ajustado de US$ 2,54 por ação, sobre receita de US$ 2,17 bilhões. Eles esperavam um crescimento nas vendas nas mesmas lojas de 12,4%.

A Lululemon reportou lucros à medida que as lojas de retalho cortam os preços das roupas para estimular a procura e permanecem cautelosas nas encomendas de novos artigos, uma vez que a inflação ainda redirecciona os gastos dos consumidores para prioridades mais básicas.

Mas os analistas da Wedbush afirmam que a Lululemon tem sido prudente nas suas previsões financeiras e argumentam que a abordagem da Lululemon - vender produtos directamente aos consumidores através das suas próprias lojas e canais de comércio electrónico - protegeu-a das decisões dos retalhistas sobre a melhor forma de vender os seus produtos.

“Assim, acreditamos que o modelo 100% DTC da LULU é uma vantagem no atual ambiente atacadista desafiador”, disseram eles. “Além disso, por não ter exposição ao canal atacadista, a LULU consegue ter mais disciplina de preços e evitar a pressão promocional que tem atormentado as demais marcas esportivas”.

Eles também disseram que outras marcas de “alto impulso”, como os tênis Hoka da Deckers Outdoor Corp. (DECK) e as ofertas da On Holding (ONON), continuaram a atrair clientes. E eles disseram que Lululemon atraiu um grupo demográfico semelhante.

Eles acrescentaram: “Também acreditamos que a LULU continua a ter repercussão entre os consumidores devido à sua forte oferta de produtos, já que a franquia feminina Align ainda está repercutindo, as bolsas de cinto continuam na moda (agora em expansão, depois de serem extremamente difíceis de manter em estoque há um ano). ), e eles parecem ter gerado algum burburinho para a categoria de volta às aulas com seu negócio de mochilas e colaborações com universidades proeminentes (como uma recente colaboração no estado de Ohio)."

-Bill Peters

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